△會議現(xiàn)場

劉載望董事長在會上就2025年目標(biāo)責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略部署發(fā)表了重要講話，圍繞“清欠攻堅(jiān)、整風(fēng)肅紀(jì)、降本增效、海外保障”四大核心戰(zhàn)略，系統(tǒng)部署全年重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)：

△集團(tuán)董事長劉載望

清欠筑基：守牢安全底線，保障發(fā)展根基。劉董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)生存壓力加劇，清欠工作直接關(guān)系到資金鏈安全和員工、合作伙伴的切身利益，是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的“生命線”，必須作為年度核心任務(wù)狠抓落實(shí)。他要求全集團(tuán)強(qiáng)化責(zé)任意識，各單位負(fù)責(zé)人要扛起主體責(zé)任，緊抓結(jié)算和專項(xiàng)盯控，通過責(zé)任狀分解目標(biāo)，明確執(zhí)行策略，確保資金有效回籠。

整風(fēng)肅紀(jì)：刀刃向內(nèi)抓作風(fēng)，鍛造鐵軍隊(duì)伍。組織紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)是公司基業(yè)長青、穩(wěn)健發(fā)展的基本保證。2025年全集團(tuán)要繼續(xù)以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，各級管理者要強(qiáng)化主體責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，對違紀(jì)行為采取零容忍，建立剛性的“紅綠燈”監(jiān)督及約束機(jī)制，同時(shí)積極推廣優(yōu)秀的管理模式，提升組織紀(jì)律。要嚴(yán)厲打擊“燈下黑”的現(xiàn)象，能力越強(qiáng)、業(yè)績越好，越要“洗澡出汗”，打造一支風(fēng)清氣正的江河鐵軍。

成本管控：向管理要效益，以創(chuàng)新提效率。劉董事長著重指出，在行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，缺乏成本優(yōu)勢便意味著喪失競爭力。成本管控絕非單純的壓縮開支，而是要以管理創(chuàng)新與技術(shù)突破雙輪驅(qū)動，從設(shè)計(jì)研發(fā)、招采到生產(chǎn)施工全鏈條重塑成本優(yōu)勢。為此，劉董事長號召全集團(tuán)掀起一場“顛覆式成本革命”。要求各單位負(fù)責(zé)人須牽頭建立穿透式對標(biāo)體系，通過動態(tài)比照行業(yè)標(biāo)桿與歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)，在供應(yīng)鏈深度協(xié)同、工藝損耗管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開辟“降本試驗(yàn)田”，并配套彈性激勵機(jī)制。特別是管理層，要下沉業(yè)務(wù)前端，在幕墻單元化加工、內(nèi)裝模塊化安裝等領(lǐng)域打造可復(fù)制的降本樣板，以“刀刃向內(nèi)”的改革魄力鍛造江河獨(dú)有的成本競爭力護(hù)城河。

出海突破：搶抓全球機(jī)遇，打造第二增長極。當(dāng)前，海外市場正展現(xiàn)出前所未有的蓬勃活力，市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)化出海戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源加速全球化布局。一是要強(qiáng)化海外人才強(qiáng)基工程，在人力資源上要優(yōu)先保障海外人才需求，并做好語言、技術(shù)、管理培訓(xùn)。二是針對海外市場特點(diǎn)，優(yōu)化考核激勵政策，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)造力，推動海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。三是要以技術(shù)品牌雙驅(qū)動，聚焦高端幕墻、節(jié)能門窗系統(tǒng)等優(yōu)勢產(chǎn)品，建立國際標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系。四是要以江河幕墻出海為主導(dǎo)，帶動承達(dá)集團(tuán)、SLD等集團(tuán)內(nèi)裝品牌出海，搶抓全球發(fā)展機(jī)遇，打造公司業(yè)務(wù)第二增長極。

劉董事長還以李軍、翟榮剛等優(yōu)秀海外干部為例勉勵全員：“江河人要學(xué)‘烏龜精神’——不看短期得失，堅(jiān)持到底就是勝利！”號召員工勇闖海外，開辟出一片獨(dú)屬于江河人的海外事業(yè)藍(lán)海。

全面推行領(lǐng)導(dǎo)打樣機(jī)制：以上率下破難題。劉董事長指出，“坐在辦公室都是問題，下去打樣才有答案！”他宣布全面推行“領(lǐng)導(dǎo)打樣”機(jī)制：各單位負(fù)責(zé)人每月至少牽頭攻堅(jiān)一項(xiàng)難題，聚焦清欠、降本、管理堵點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新四大領(lǐng)域，蹲點(diǎn)一線解剖麻雀，形成可復(fù)制解決方案；集團(tuán)每月評選“打樣之星”，典型案例全集團(tuán)推廣并給予獎勵。

會上，許興利總裁發(fā)表主題講話，系統(tǒng)闡釋考核體系變革邏輯、核心挑戰(zhàn)及破局路徑，要求以“指標(biāo)重構(gòu)、壓力穿透、剛性執(zhí)行”為抓手，推動全年目標(biāo)達(dá)成。

△集團(tuán)總裁許興利

許總裁指出，2025年公司對考核指標(biāo)體系進(jìn)行了創(chuàng)新性變革，首次構(gòu)建“矩陣式”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從單一考核負(fù)責(zé)人拓展至總部條線、屬地單位核心管理崗，形成協(xié)同效應(yīng)；通過“核心指標(biāo)+輔助指標(biāo)+專項(xiàng)任務(wù)”“三位一體”的考核體系；新增清欠結(jié)算、降本增效、費(fèi)用管控三大維度，并將“海外保障”“整風(fēng)肅紀(jì)”等專項(xiàng)任務(wù)納入動態(tài)追蹤體系，突出經(jīng)營質(zhì)量與關(guān)鍵痛點(diǎn)，推動管理從“結(jié)果考核”向“過程穿透”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)壓力穿透與過程管控雙升級。針對年度挑戰(zhàn)，他特別強(qiáng)調(diào)國內(nèi)市場中標(biāo)疲軟、海外業(yè)務(wù)風(fēng)控承壓、資金鏈安全面臨考驗(yàn)、成本控制進(jìn)入深水區(qū)以及組織活力不足等問題亟待破局，要求以“刀刃向內(nèi)”的決心推動變革。

圍繞攻堅(jiān)任務(wù)，集團(tuán)將實(shí)施四大舉措：一是開展跨層級條線大檢查，強(qiáng)化問題曝光與整改閉環(huán)；二是剛性約束費(fèi)用及招采管理，專項(xiàng)治理跑冒滴漏；三是改革績效考核體系，激活組織效能；四是完善海外戰(zhàn)略保障體系，將加速完善風(fēng)控體系與資源協(xié)同機(jī)制，為出海戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支撐。

最后，許總裁強(qiáng)調(diào)，責(zé)任狀既是經(jīng)營目標(biāo)的“軍令狀”，也是管理紅線的“防火墻”，要求全員以“跳起來摸高”的拼勁推動指標(biāo)落地，為集團(tuán)穿越行業(yè)周期筑牢根基。

會上，各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人分別宣讀了2025年任務(wù)目標(biāo)，紛紛表示將緊緊圍繞目標(biāo)，堅(jiān)決履行職責(zé)，全力以赴確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

在目標(biāo)責(zé)任狀簽署環(huán)節(jié)，集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽署目標(biāo)責(zé)任狀，立下“軍令狀”。沉甸甸的責(zé)任狀不僅承載著集團(tuán)的期望與重托，更彰顯了集團(tuán)上下共克時(shí)艱的決心與信念。

隨后，全體參會人員莊嚴(yán)宣誓，承諾堅(jiān)決完成年度任務(wù)目標(biāo)。誓言凝聚了大家的心聲，預(yù)示著全體成員將齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

本次會議不僅體現(xiàn)了集團(tuán)團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的堅(jiān)定信念，強(qiáng)化了各單位的責(zé)任感和使命感，也是對各單位、各部門的動員與激勵，為全年工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，標(biāo)志著集團(tuán)將以不懈奮斗的姿態(tài)，沖刺年度目標(biāo)。